企業(yè)家具有哪些特質(zhì)？
一個(gè)不平凡的企業(yè)背后一定是站著一個(gè)不平凡的人，這一點(diǎn)都不用質(zhì)疑。那么這個(gè)不平凡的人——企業(yè)家具有哪些特質(zhì)？北京大學(xué)光華管理學(xué)院厲以寧老師早就給出了答案。由于工作上的原因，我與一些企業(yè)家有合作，對(duì)企業(yè)家的特質(zhì)有自我的認(rèn)知和理解。下面對(duì)于厲老師提出的企業(yè)家四有特質(zhì)，結(jié)合我對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知作一解讀：
第一，  有眼光。就是有遠(yuǎn)見，比如，具有商業(yè)洞察力，在經(jīng)營上，能敏銳洞察并把握商業(yè)機(jī)會(huì)；在管理上，能借助內(nèi)外腦根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段適時(shí)地切入關(guān)鍵體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)以及可持續(xù)發(fā)展；在選人用人上，會(huì)識(shí)人，會(huì)看人，能看準(zhǔn)人，具有人性的洞察力，并且善于駕馭能人，給能人空間和平臺(tái)，管住自己不再下達(dá)指令，通過調(diào)控能人實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
需要指出的一點(diǎn)是，有些企業(yè)家有商業(yè)眼光，但對(duì)人不敏感，這會(huì)造成企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)；人力資源的高度決定企業(yè)的高度。所以這種情況，聘請專業(yè)人力資源高管輔助把關(guān)顯得尤為重要。
第二，  有魄力。也就是說有膽量，敢于決策，具有決策能力，有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神，先干了之后再說，敢作為而不是不作為、慢作為，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，出了事情，不推卸責(zé)任，這是一種有能力、有能量的表現(xiàn)。比如，企業(yè)改革，先試點(diǎn)，后鋪開，這是需要領(lǐng)導(dǎo)有魄力的，沒有魄力的話，將一事無成。當(dāng)自己任期到了，退下去，想要給企業(yè)和員工做些事情，都沒有機(jī)會(huì)了，所以在崗位上，應(yīng)審時(shí)度勢，敢于做出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決策，具有功成不必在我的無我精神，具有高度責(zé)任感、使命感。企業(yè)發(fā)展是一代一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)累積推進(jìn)的，每一代或每一任期領(lǐng)導(dǎo)都被賦予一定的使命，是需要有魄力去完成的。
第三，  有組織能力。即，具有對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有領(lǐng)導(dǎo)力。比如帶團(tuán)隊(duì)的能力，除了運(yùn)用物質(zhì)和精神、甚至靈魂層面的激勵(lì)調(diào)控手段外，具有人性洞察力，對(duì)人性的理解達(dá)到極致，人情練達(dá)，懂得人與人之間最基本的情感，“通人情，辦人事”，運(yùn)用情感的力量、從人性和人文的角度形成企業(yè)與員工情感共同體。具有寬廣的胸懷，具有人格魅力，人格魅力是無成本的管理方式，比較適合駕馭能人，以人格力量激發(fā)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)合作者巨大能量的迸發(fā)，創(chuàng)造超出期望的價(jià)值，最終推動(dòng)以及支撐企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目成功運(yùn)作等。
用三國時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人物表現(xiàn)出的“組織能力”作一說明。
魏蜀吳三國各擁人才，鼎足而立，三國的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)：曹操虎據(jù)中原，政治和軍事力量雄厚，三分天下有其二，挾天子以征不臣，要給什么官爵都可以；且其本人雄才大略，有實(shí)力也有愿望統(tǒng)一全國，人才在其麾下不愁無用武之地，因此當(dāng)時(shí)世人有“爭為魏公奴”的現(xiàn)象。
在曹操的身上，我們看到的是一種政治化的人格，為了達(dá)到既定的政治目的可以不擇手段；而在劉備身上則體現(xiàn)了人格化的政治------以“厚德載物”來實(shí)現(xiàn)自己的政治目的。劉備雖為皇叔，但未得西川前，既無政治實(shí)力也無軍事勢力，他吸引人才靠的是自身人格的力量，道德的力量。劉備自信他與曹操不同在于：“操以急，吾以寬，操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠，每與操反，事乃可成。”　
至于東吳孫權(quán)，則因襲父兄的基業(yè)，占據(jù)江東六郡八十一州，基業(yè)穩(wěn)固。他手下雖然多是跟隨其父兄的舊臣，但善于從舊臣的子弟中選拔和培育人才。
雖然延攬和駕馭人才的手段各有不同，但是作為人才戰(zhàn)略家，他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是：攻心為上，即抓住人的心理，則不難延攬和留住他們。無論是以財(cái)帛美色動(dòng)人心，還是以寬仁有度得人心，或是以授權(quán)倚重?cái)埲诵模馔就瑲w，總之不僅要求人才盡力，還要盡心。
第四，  有社會(huì)責(zé)任感。厲老師說，除了以上三點(diǎn)，中國企業(yè)家還要具有社會(huì)責(zé)任感。從更廣闊的方面承擔(dān)起建設(shè)社會(huì)的責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展、道德倫理水平提高，幫助解決社會(huì)問題，比如精準(zhǔn)扶貧等。